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04.12.19

El 27 de noviembre ha tenido lugar la presentación de las conclusiones del informe ‘El Panoràmic’, proyecto del cual la Fundació Pere Tarrés es impulsora, junto con el Consell d’Associacions de Barcelona (CAB), la Fundació Ferrer i Guardia y el Observatori del Tercer Sector. En la edición de este año, el estudio se ha basado en el análisis, desde una perspectiva cualitativa, de la base social de las entidades. Este es uno de los principales retos de estas organizaciones en Cataluña, como lo han posado de manifiesto los diversos grupos de discusión que han servido para elaborar el informe y en que el equipo de Consultoría y Estudios de la Fundació Pere Tarrés ha formado parte organizando y dinamizando varios espacios.

Algunas de las conclusiones muestran las dificultades de los relevos en las entidades, especialmente de las juntas directivas, y evidencian la diferencia en la base social dependiente del ámbito de actuación y la estructura técnica de la organización. El informe muestra que la base social se ha presentado de maneras diversas, dependiendo de algunas características de las entidades, como pueden ser los ámbitos de actuación y territorial, la presencia de estructura técnica, las actividades relacionadas con la gestión o prestación de servicios, el grado de vinculación de las personas a la entidad y a los proyectos de voluntariado, y la dependencia de las cuotas de las personas asociadas.

Una doble perspectiva: la ampliación y el fortalecimiento de la base social

Los resultados de la investigación relativizan el hecho que históricamente se haya asociado directamente el reto de base social a la ampliación de ésta, hecho que ha provocado la necesidad de considerar este concepto desde dos vertientes, la cuantitativa y la cualitativa. Desde una perspectiva cuantitativa, hace referencia a la ampliación de la base social. En cambio, cuando se focaliza desde una perspectiva cualitativa, se está haciendo referencia al fortalecimiento de la base social, visión que las entidades relacionan con el relevo en las responsabilidades, con una participación activa de las personas vinculadas a la organización, y con la cohesión y el sentimiento de pertenencia.

Una comunicación con limitaciones

En cuanto a la comunicación, el estudio muestra que las entidades que forman parte del tejido asociativo catalán presentan limitaciones en relación con la propia actividad comunicativa. Aun así, las organizaciones son conscientes que tanto la comunicación externa como interna es un ámbito clave a trabajar y al cual hay que destinar recursos. El informe pone de manifiesto que las entidades presentan necesidades a escala técnica en relación con las herramientas comunicativas, pero también retos vinculados a los conocimientos en el uso de varios aspectos relacionados con la comunicación, como son la técnica, las herramientas y los canales. Muchos de los retos de la comunicación interna son relacionados directamente con los condicionantes principales de la participación de la base social.

Las múltiples dimensiones del relevo en las entidades

En el informe, el relevo se presenta como una cuestión interna de las entidades, vinculada a la gestión de la base social y al fomento de actuaciones de participación y comunicación internas. Entre las dificultades para el relevo en los cargos de responsabilidad de las organizaciones, se presentan elementos exógenos a las entidades, especialmente relacionados a los trámites administrativos vinculados a su renovación. Aun así, se presenta una cuestión central: cómo gestionar el relevo en los cargos de responsabilidad con la participación de la base social. En cuanto al relevo generacional, el informe muestra que este está condicionado a la participación de las personas jóvenes en los asuntos colectivos y a la carencia de participación de las personas jóvenes en las entidades.